如何成为一名独挡一面的口腔医生？需要做好这4点！

衡量一名医生的能力，要看客户成交比例、流水业绩、单牙椅产量、顾客满意度和老带新裂变率。

能给口腔门诊带来业绩，赢得良好口碑和美誉度的医生，能为口腔门诊源源不断吸引新客户的医生，能让口腔门诊老板省心放心的医生，哪位老板不争着要呢?

想要做到以上标准，这就需要口腔医生有明确的目标追求，有强烈的自我提升的源动力，更重要的是要掌握一套完整的项目运营方法。

除了用心做好技术，给患者带来科学合理的治疗方案和治疗效果外，还要心怀仁爱之心，站在患者的角度和立场进行良好的接诊沟通，提供舒适的医疗服务，并掌握科学的客户运营方法，正真实现“一次看牙 一个家庭 一辈子 一个圈层”。

01 掌握产品优势与亮点

一方面，同门诊管理者一起，结合门诊的客户定位，周边同行的情况，结合自己门诊的实际情况，打造差异化的项目产品，让患者感受到跟其他地方不一样的体验。

另一方面，能够用通俗易懂的语言，将自家门诊的产品优势与特色，给患者讲清楚，给患者推荐匹配度高的产品。

02 接诊沟通能力

接诊和技术，如同医生的两条腿，保持平衡和同步提升很重要。医生接诊能力提升一成，业绩可以提升三成以上。

有些医生的技术基础不错，但由于缺乏策略沟通，导致成交率和客单价偏低;同一个顾客分给不同的医生，其结果相差一定很大。

懂得接诊底层逻辑，掌握高效的接诊策略，才能够快速赢得客户信任。良好的医患沟通，不仅能弥补技术上的不足，而且还能有效降低医患纠纷的发生。

03 诊疗服务能力

精湛的医疗团队和治疗技术是治病救人所必备的基础条件，而温暖细心的医疗服务是抚慰客患不安心理的关键所在。

实时与患者进行互动，通过细节，塑造我们的专业度，舒适度和差异化，最终提升客户满意度。只要客户在这里得到良好的治疗与就诊体验，就不会被其他机构抢走。

比如，医生在沟通治疗方案时，小到每一次为患者口内拍照、为患者上橡皮隔离障，大到判断矫正结束的周期、复诊复查的时间，都会给患者讲解清楚并参考患者的意见。

有温度感的医疗服务，提升客患体验，如果能做到让客户感动，后续的复购裂变，也是水到渠成的事情。

04 客户运营能力

如果牙医有一定的客户运营能力，在一个机构工作3-5年，前期做好新客户的接诊和需求挖掘，中期通过精湛的技术，赢得在客户的信任，后期做好了老客户的维护。

一个忠诚的老客户，平均可以影响25个消费者，诱发8个潜在的客户产生购买动机。经过3-5年的口碑传播和积累，病人会以几何级数数倍增长，甚至有看不完的客户。

如果你想快速提高以上能力，成为一名独当一面的金牌牙医，中齿资讯小编隆重给大家推荐，一场专属于口腔医生的《金牌牙医客户运营训练营》。

课程由张民老师和陈卓老师主讲，两位老师均为资深牙医出身，经过多年的实践和创新，站在经营的角度，帮助牙医“量身定制”了一套非常实战和接地气的接诊及客户运营系统课程。

能有效提升牙医的综合能力和目标意识，助力快速成为一名金牌医生。让老板省心，让客户满意，让业绩增长，让牙医更稳定且更快成长。